中垣：昨日彼女と話してたときに、彼女がいじめてきてんけど…
松田：はいはい笑
中垣：そこで
中垣：最近…まあおれ的にやねんけど、
松田：はいはい。
みなと：何時くらいに起きてるの？
中垣：今日は一応7時くらいに目覚めてんけど、「目覚めてもなぁ…」とか思って、結局9時くらいまでぼーっとしてた。
中垣：実際のところ、
太郎：おれは経済学部じゃないよ、ちなみに。
中垣：あっ…法学部？
太郎：そう、法学部。
松田：
前澤友作のプルマンはナンバーを見たら分かる
中垣：そんなすんの？ プルマンってあの長いやつか。短いのやったらなんぼなん？
松田： 吊るしで3,000万円。
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。
中垣：これは悪口系エピソードで…まあこんな話あんましたくないんですが、でもするんですが。
松田：笑
中垣：最近のマイブームやねんけど、悪口を言わないというかさ…
みなと：ほう。
松田：それがブームになるくらいには、悪口を言う衝動があるってこと？
Source: commmon
中垣：
横澤琴葉
ファッションデザイナー
中垣が大学時代にインターンでお世話になったブランド「kotohayokozawa」のデザイナー。
かつては手を動かして物を作ることが大好きだったのに、頭でっかちになり過ぎたせいで何も作れなくなってしまった中垣や松田にとって、多くを学ぶべき相手なのである。
中垣：
コトハ：そう言えばこないだ上がってた記事読んだけど、なんかヤバい服載ってたよね。
松田：あー、あのピンクのシャツですか？