中垣：ちょっとね、河東とかタカが来たときには
タカ：いやぁ、今日の服はなんでもないねんけどね…
松田：
中垣：笑
松田：だから…おれこの一週間で、
中垣：やば。
横行するiPhone安値販売のカラクリ 業界からも懸念 – 日本経済新聞
松田：それでさ、先週中垣が
なつき：前に言ってた
松田：あー、はいはい。
中垣：ついになつきが法を犯すんやね。
違います、なつきはアメリカでビールを作っています
みなと：笑
中垣：このあいだ
松田：あー、なんやったっけ。
中垣：たしかとんちゃん通りの辺りやったと思うねんけど…
脇山：
松田：食べてるよ。ヨーグルトと牛乳はよく食べるし、あとはほぼパン。
岩の字に思いをはせていただきます
脇山：笑
松田：スーパーには様々な食事の選択肢があるけれど、
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。
松田：今からすごく公共性の高い話するよ。
ちさと：笑
松田：たぶんやねんけど、