松田：倉留は建築でどんなことやってたん？
倉留：
松田：はいはい…
中垣：農業について思ってることがあって。農業というか、作物？植物？
松田：はいはい。
中垣：
松田：はいはい。
松田：
中垣：あー、じゃああれは？ ローカルのやつ。
松田：え、何 ? ナーチャー…？
中垣：先週、ニューズピックスの有料版で落合陽一の動画を観ててんけど、禅の回があったのね。
松田：あったな。
落合陽一〝禅・マインドフルネス〟を考える – NewsPicks→
中垣：
なつき：最近ずっと、
松田：はいはい。前もなんか言ってたね、別れた方が誠実なんじゃないかみたいな。
なつき：そうそう笑
中垣：ちょっと前に落合陽一が言っててんけどさ、
松田：はいはい。
中垣：それを言ってたのはWEEKLY OCHIAIのGDPRの回やってんけど、
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。