白濱：最近ちょっと、
松田：はいはい。
白濱：まあたいした話ではないんだけど、前にカエルが死んじゃってそれを埋葬して、それに始まり…
中垣：前に、
松田：あー、したね。
中垣：つまり、
中垣
中垣：
松田：西川もそれが聞きたくて来たみたいなところあるからな。
西川：とりあえず感想が聞きたくて笑
みなと：まじで今マスクってないの？
松田：
みなと：まじで？ 「マスク」って調べても品切れ中なの？
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。
匿名
臨床心理士・公認心理士
普段からcommmonに参加している🐹のお母さん。大学の教員として、またカウンセラーとして活躍なさっています。
どういうお仕事なのか？ どうして今の仕事を選んだのか？ おすすめの本ってありますか？…悩むことについてはプロの我々が、本職の方にうかがいました。
松田：お仕事は心理の先生だとうかがってたんですけど、
🐘：そうです。
松田：なんか資格が変わったんですよね。よくは知らんけど。
松田：感謝祭の2日目のド深夜に、ちさとに
なつき：笑
松田：別におれ陽キャだなんて言ってへんし、躁であることも自覚していたし、なのになんでそんなこと言うん？とか思って。
前回からの続きです。
松田：だから…まあスカルはいいですよって話やったね。ほんでこれがおれの本命やねんけど、
みなと：数珠ブレス…
中垣：かつてきたことってあんの？
匿名：まあ小劇場の世界がさ、おれが友達付き合いで観に行ってるみたいに、客も何かしら演劇に関わってる身内みたいなところはあるから、結局そういうのがうけるっていう負のループはあるねんけど…
中垣：うん。
匿名：なんて言うんかな、
タカ：あれめっちゃかっこいいな。
藪内：かっこええな。フォード？
タカ：いや、キャリアつけてるだけで
松田：さっきからあの方向性の車ちょくちょく通ってるよな。