たかひこ：僕が虫を好きなポイントを一言でさらっと言うと、
松田：はいはい。
たかひこ：
中垣：
松田：いや、ない。
中垣：やばいで、めっちゃ幸せやで。吉野家ってどちらかというと、
中垣：「やっぱり東京が好き」って話。
河東：はいはい。
中垣：このあいだ彼女とドライブに行ってんけど、
みなと：物の価値の話をしたくって。例えば松田の銀のブレスレットは分かりやすいけどさ、
松田：せやで。
松田：ずっと
ズームバック×オチアイ （4）「教育の半歩先」 – GYAO!
松田：で、その中で「落合さんにとって豊かさとはなんですか？」って話が出てきて、
中垣：はいはい。
中垣：「お悩み相談室」じゃないけど、
松田：あー、いいね。
河東：これはアホの言葉でもええの？
松田：舐達磨さぁ…
中垣：舐達磨ね、はいはい笑
なつき：その話はなんなん？
中垣：先週、
中垣：NewsPicksは危ういとか言ったけど、とは言え結構参考にしてるよ。
太郎：WEEKLY OCHIAIね。環境のやつおもしろかったよ。
中垣：あ、小泉さんの？
河東：コロナのせいでさ、給料が減るかもしれんわけ。
中垣：でも河東のところは直接的な影響はないやろ？
河東：やばあるで。今月は前年比で大幅減やもん。だってあらゆる会社が儲かってへんわけやん、キャッシュが回ってなくて。
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。