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会ったこともない人を一方的にディスった前回を反省し、建設的で誠実なコミュニケーションのあり方について考えます。
中垣：だから、
白濱：高校のときの友達の一人が「みんなで山行こうぜ」って企画をしてそれにのった形で、だから僕の知らない人も来るの。
中垣：うんうん。
白濱：それで、その日程がどうとか持ち物がどうとかについて、参加者全員がいるチャットで質問するやつがおり、それに対して結構こう…こういう感じでレスをするやつがいたのね。
松田：こういう感じね笑
白濱：まあなんだろうな…「え？ それもうノートに上がってるじゃん？」みたいな仕事的なスタンスの、「先に手前で確認してからレスしろよ」っていう思想に基づいた、ちょっと嫌味っぽいレスだったの。
松田：はいはい。
白濱：それで質問をしてきたやつにはノートを丸々コピペして送るみたいなことをやってて、「おいおいやってんな…」って感じだったのね。
松田：笑
Source: commmon
白濱：あー、そうね。
松田：
松田：
セレブリティとは言えあいつ呼ばわりはよくない
中垣：
松田：だから…おれこの一週間で、
中垣：やば。
横行するiPhone安値販売のカラクリ 業界からも懸念 – 日本経済新聞
松田：それでさ、先週中垣が
松田：ファッション村の誰かは忘れたけど、その人が自分の服装を撮ってツイートしててんな。
中垣：はいはい。
松田：その服装を見て、なんかちょっとおもんないなって思ったのね。
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。
松田：査読で思い出してんけどさ…
河東：ABC？
松田：そうそう。ニュース見た？
河東：
中垣：さっき河東が
河東：おれは今までにああいう本を読んだことがなかってんな。で、読んでもよく分からんかったのが…おれの上司にもああいう本をよく読んでる人、つまりMacBookを速攻買い換えるような人がおるねんけど、
松田：はいはい。
山本：
ルトガー・ブレグマン（2017）『隷属なき道 AIとの競争に勝つベーシックインカムと一日三時間労働』文藝春秋
松田：はいはい。
山本：そんなうまい話、やっぱあり得ないかな。
松田：少なくともおれは知らないけど、
松田：
みなと：笑
太郎：なんかタイトルの時点で言いたいことが分かるけどね笑
みなと：まじで今マスクってないの？
松田：
みなと：まじで？ 「マスク」って調べても品切れ中なの？
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