きゅー：転職のことを真剣に悩むようになって、
c 「している限りにおいてそれがしたいこと」ってどういうこと？
中垣：でも当時はしっくりきてなかったよね？
きゅー：その後冷静に記事を読んでみたら納得した。とは言え、
みなと：松田ってさ…
松田：えっと…それで言うと大泣きしたことはまずなくて、ただそういうポテンシャルのある経験ならまあなくはないって感じやけど。
みなと：はいはい。
コトハ：なんかさ…
松田：：笑
河東：今の、commmon で聞いた中ではだいぶ楽しそうな話でしたけどね。
コトハ：うそ、どんだけどんよりしてんのよいつも。
松田：アテリエで買ったこれ、
Antony Paris – gallery atelier
中垣：うん。
松田：それをさらに一歩攻めてんけど…
松田：イランではほんまにみんなが優しかったで。最後の夜なんて、声かけてくれたイラン人青年の車でドライブしたもん。ほんで
これ食った
10 Local Street Food Dishes to Try in Tehran
植竹：へー。
中垣：おれが行った中ではブラジルがすごい優しかったな。南米は結構どこも優しかった。でも
中垣：
松田：せやな。
中垣：
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。
タイトルを見て「でも…正しいことって逆になんだよ？」って思った方、何が正しいかも確信しないまま何かに取り組むだなんて、まさかそんなことないですよね？
中垣：最近のマイブームやねんけど、
みなと：ほう。
松田：それがブームになるくらいには、悪口を言う衝動があるってこと？
中垣：そういうこと。でもそれはもうさ、明らかやん。
前回からの続きです。
中垣：あとはなんやろな…
松田：強い心か。
中垣：人になんと言われようとこれが好きって思えるし、
西川：
松田：
中垣：張り合いがないん？