中垣：これやばいよな、ほんま…なんでストローがステンレスやねん。
松田：
中垣：えー、そう？
みなと：それに
松田：さっきからこのテラスの前を歩いてる人らを見ているとさ、
中垣：そうなんや…
松田：おかしいねん。なんで140万円もする鞄をみんながみんな持ってんねんって話やん。
中垣：
松田：はいはい。
中垣：松田さ、おれのことを変って言ってたこと、ちょいちょいあるやんか。
みなと：なんかね…
松田：うんうん。
みなと：それでゴールデンウィークは絶対に仕事をしないようにしようと思ってて、うちは30日が休みで、あとは6日と7日も有休取ろうと思ってるから、全部で11連休くらいになるんだけど…
結果として偏見に満ち満ちた悪口になったので、恵比寿が好きな人は読まないでください。
白濱：例えば新宿にいる人って、自分の属性のままその街にいて周囲とコミュニケーションをとってる印象、つまり
中垣：あー…でもそれって、
松田：
今回はテヘランからライブ配信した内容を元にお届けします。
松田：取引全般ってさ、一般に結構怖いことやと思うねん。
みなと：うんうん。
松田：何が言いたいかって、
倉留：
松田：そうなん？
中垣：そうかぁ…？
倉留：なんか
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。