松田：イランすごかったよ。
中垣：なんか言うてたね。
松田：イランに対するアメリカの経済制裁のおかげで、『地球の歩き方』の情報から想定していたよりも
白濱
某IT企業 PM
松田の大学の先輩。甘いフェイスでプリーツプリーズを着こなし、しかし内省的に思索する姿は…まさに『ノルウェイの森』の永沢さんですね！
かつて喫煙所で一服のかわりにマラルメを一編読むということをしていたらしいが、それが許されるのは彼くらいのものである（許されない）。
松田：この前、
白濱：はいはい。
松田：つまり…例えば早押しクイズ対策みたいな、ああいうインプットの仕方をしたことがないんです。だから「なんでそんなことを知っているの？」と聞かれても「二十数年も生きてたらこれくらい知ってるやろ…というかなんで知らんの？」くらいにしか思えなくて。
みなと：こう言われて失礼に感じたら申し訳ないんだけどさ、
中垣：サラリーマンすよ、普通に笑
みなと：
中垣：いやー…笑
中垣：
大森：おれは絶対中学受験させる。
中垣：あ、なるほど。大森さんは中学受験組ですよね？
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。
松田：イランではほんまにみんなが優しかったで。最後の夜なんて、声かけてくれたイラン人青年の車でドライブしたもん。ほんで
これ食った
10 Local Street Food Dishes to Try in Tehran
植竹：へー。
中垣：おれが行った中ではブラジルがすごい優しかったな。南米は結構どこも優しかった。でも
松田：前に京都に行ったとき、昼にその辺のレストランに入ってんけど
中垣：はいはい。
松田：ランチのセットが飲みもんとサラダとメインとデザートで1,700円くらい、まあ普通の値段やねんけど、すごいいいなと思えてんな。
松田：このチノパン、生地もいいし、裏側の仕立てもそれなりに…というかかなりしっかりしてるねん。
みなと：確かに、なんかいい感じだね。
松田：あ、そうそう。これがドレスの綿パンやったらなんかちゃうねん。
中垣：
「グラインド」を発行するミディアムが破産 一部雑誌は継続の意向 – WWD JAPAN
音楽メディア「ルーテ」が破産、負債総額は約3億1000万円 – FASHIONSNAP.COM
松田：はいはい。っていうかGRINDはもうないんやな。
中垣：おれもびっくりして。でも
X：めっちゃ相談にのってほしいことがあってさ、結構ガチ目のやつなんだけど。
松田：いいよぉ。
X：内定先のことなんだけど、今週