中垣：これは悪口系エピソードで…まあこんな話あんましたくないんですが、でもするんですが。
松田：笑
中垣：最近のマイブームやねんけど、悪口を言わないというかさ…
みなと：ほう。
松田：それがブームになるくらいには、悪口を言う衝動があるってこと？
Source: commmon
中垣：
松田：ほなちょっと場所についてね。
中垣：何から話せばいいんやろう…
松田：最寄り駅は赤坂見附・赤坂・溜池山王、まあ便利な場所やね。
中垣：
松田：NASAのやつは知ってるわ。
90年代よりブランドロゴやキャラクターといった現代の資本主義社会のアイコンを用いた、アイロニーとユーモアが共存するような彫刻作品を発表。そのなかに、「手づくりの既製品」をテーマに、プラダのシューズボックスを使用してつくった便器《Prada Toilet》（1997）や、手書きのエルメスの包装紙でマクドナルドのハンバーガーセットを再現した《Hermés Value Meal》（1997）など、ファッションをモチーフとした作品などがある。また、ナイキとのコラボレーションスニーカーでも知られるほか、近年では宇宙や茶道などをテーマに幅広い作品を手がけている。
Source: 美術手帖
中垣：特に有名なんがNASAのロゴを書いた椅子で、
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。
松田：
中垣：うんうん。
松田：今週の小売りのやつ見た？
【落合陽一】丸井G社長と語る「小売・百貨店のニューノーマル」 – NewsPicks
中垣：まだ見てへんねん。
みなと：前にこの話したことあったっけな。僕さ、形容詞＋名詞の形の言葉が、たまにまじで分からなくなるんだよ。例えば
松田：ない笑
タカ：なんかさ…別に自分が服を作っているわけではないから、そこは責任持つとこでもないねんけどさ、でも
松田：あー…はいはい。
タカ：なんかね、隣の芝が青く見えるというか。
中垣：言ってた「さみしい」と「さびしい」についてやねんけど…
松田：はいはい。
中垣：
なつき：最近ずっと、
松田：はいはい。前もなんか言ってたね、別れた方が誠実なんじゃないかみたいな。
なつき：そうそう笑
中垣：これは雑な話やし、なんならヘイトに近いねんけど、
松田：アホの努力家な。うんうん。
中垣：そう言うと極端やけどな。別にアホとは言わんでも、それなりの人達。