中垣：なんか
松田：あーね。
中垣：このミニカーがあるとさ、この運転席にいる人の気分になってテーブルの上のものを眺められるわけ。
松田：確かに思えるな。
中垣：それって結構すごいことでさ、
きむ：松田は今どんな感じなの？
松田：あー、なんやろな。最近はね、しょぼい…というか、
きむ：うんうん。
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。
かのこ：私、
c 上野千鶴子（2020）『近代家族の成立と終焉 新版』岩波現代文庫
松田：はいはい。これはどういう本なん？
かのこ：これは上野千鶴子先生の代表的な論文を集めたやつで…
みなと：
みなと：大学をもう一回受験する夢を見たの。やばくない？ もう7年も前の話なのに。
松田：あれやな、ちょっと嫌やな笑
みなと：前期は頑張って走ってて模試とかの判定もよかったんだけど、後期に全然勉強しなくって、直前になって過去問解いたら思ったよりできないっていう、そういう辛い夢だったんだけど…
中垣：倉留来たから
中垣と倉留は建築学科を出てる
松田：まず張弦梁ってなんなん？
中垣：簡単に言うとさ、
松田：うんうん。
松田：今回はね、「僕もエルメスのブレスレット欲しい！」ってなったとき、
中垣：笑
松田：まあ今のところね、大手というか…分かりやすいお店で買おうと思ったら選択肢は2つあるねん。
中垣：
Pina ／ピナ・バウシュ 踊り続けるいのち (字幕版) – Prime Video
かのこ：あー、それ観たことないんです。
中垣：他はあんま知らんねんけど、それはすごい好きやった。
みなと：
中垣：週と年月日のダブルスタンダードって話。
松田：まあそれはそう。
中垣：そうそう。