松田：
西川：あ、そうなんだ。
松田：当初はそこから、母親と二人で3~4ヶ月かけて世界一周旅行に行くつもりやってん。
中垣：ちょっとさ、
みなと：へー。
松田：これでなんぼすんの？
中垣：5,500円にカラーレンズ代が3,300円かな。ただこれ、カラーレンズじゃない方が良かったなとは思ってて。
中垣：複数性の話とはまた別にさ、コラージュについての話というか…つまり
松田：はいはい。
中垣：それで最近さ、この前クラブハウスで言ったみたいに、ネット上で気になった画像を全部プリンターで印刷するっていうのをしてるねんけど…
中垣：なんかさ、
松田：はいはい。
中垣：今からの話は勝手な自問自答やねんけど…
倉留：中垣の言ってた
中垣：なんか、
松田：はいはい。
中垣：おもしろい本を買ってん。ちょっと前に話題になっててんけど、
松田：はいはい。
中垣：ざっくり言うとアメリカ人が日本のアメトラについて書いた本で、最初はただそれだけの本やと思っててんけど…
松田：はいはい。
松田：
みなと：笑
太郎：なんかタイトルの時点で言いたいことが分かるけどね笑
白濱：
中垣：まあ単にする、くらいのね。
白濱：そう。そういう「自分自身はすべきだと思う、他人がどう思うかは知らないけど」みたいなことに対してリソースを配分したい…ってなったときに、サラリーマンである以上ないし資本家でない以上、
みなと：前に松田とも一回話したけど、
太郎：それは分かるな。
みなと：「有能」でもいいし「仕事できる」でもいいんだけど、
松田：ユニクロの柳井さんさ、
楠木 お洋服屋さんのなかには、自分たちの立ち位置がはっきりしていて、ファッショナブルでとがっていて、そのぶん規模はあまり大きくないところも数多くあります。そういうやり方に柳井さんは、あまり惹かれないのでしょうか。
柳井 全然惹かれませんね。昔は「とんがったものもいいな」と思っていましたが、それでは生き残れないでしょう。一部の人を対象にするより、あらゆる人を対象にする仕事のほうが、社会貢献につながります。一部のおしゃれな人を対象にしているのは、ビジネスではなくて趣味ですよ。
楠木 では、趣味と仕事の違いについては、どうお考えですか。
柳井 より多くの付加価値を生むか、より多くの人にいい影響を与えるかどうか。そこが仕事と趣味の分かれ目でしょう。やっている本人が満足する・しないというのはビジネスではないと思います。
Source: 楠木建（2014）『「好き嫌い」と経営』東洋経済新報社
中垣：まあまあ、それはそうやんね。
松田：あれが超好きやねん。で、