松田：
六本木ってまじでエストネーションみたいなやつしかいないよね
河東：
松田：まずもって
今回ほんとあたま悪いです、すみません。
みなと：ちょっとおもしろい話があるっていうのは、なんのことなの？
松田：あー…なんか昨日テレビで『家、ついて行ってイイですか？』をやっててんけど、それが
みなと：笑
みなと：今週さ、MBTI性格診断をやったんだけどさ、
松田：あーね。
みなと：あれきもいよね。
中垣：平日昼間はしっかり働いていて…みたいなのに対比させる場所としてのcommmonって話でさ、このあいだ
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。
河東：
中垣：それを教えてほしいねん。
六本木のドンキで買ったバリカンで坊主になりました
松田：似合うってどういうことなん？
中垣：これは河東とか松田っぽい話でもあるねんけど、なんかさ、
松田：うんうん。
中垣：
コトハ：なんかさ…
松田：：笑
河東：今の、commmon で聞いた中ではだいぶ楽しそうな話でしたけどね。
コトハ：うそ、どんだけどんよりしてんのよいつも。
中垣：
Pina ／ピナ・バウシュ 踊り続けるいのち (字幕版) – Prime Video
かのこ：あー、それ観たことないんです。
中垣：他はあんま知らんねんけど、それはすごい好きやった。
みなと：
中垣：なんかね、
松田：笑
中垣：このあいだは日本の外食産業の始まりについて調べてん。