中垣：
松田：笑
中垣：少なくともおれはやらへん。でもなんか別に、呼ばれたら行くし。なんて言うか、カルチャーショック受けてもいいレベルやと思う、別に受けないけど。
松田：うん、やはりええ話やな。
みなと：そうだよね。なんか群れになって追い払うってエピソードだけを覚えていたんだけどさ、
ところが あるひ, おそろしい まぐろが, おなか すかせて すごい はやさで, ミサイルみたいに つっこんで きた。ひとくちで, まぐろは ちいさな あかい さかなたちを, 一ぴき のこらず のみこんだ。 にげたのは スイミーだけ。
Source: レオ・レオニ（1969）『スイミー ちいさなかしこいさかなのはなし』好学社
レオ・レオニ（1969）『スイミー ちいさなかしこいさかなのはなし』好学社
松田：いや、ほんまに。ジェノサイドやんね。
松田：なつきって
なつき：店入るときはしてるけど。
松田：西川は？
西川：
松田：いやぁ…まあなんやろ、非常に満足したというか、
みなと：うん。
松田：1回目に観たときは着地点が分かっていないのもあって、全編通してどれくらいの解像度で観るべきかが分かっていなくて、瑣末な描写が気になったり重要な設定を見過ごしていたりしてたけど…
なつき：なんかさ、今「フィット感」って言われて思い出したんだけど、
松田：あー、あるね笑
commmon では、インテレクチュアルな認識とフィジカルな実態が乖離なく一致していることを分かりやすく「フィット感がある」と表現しています。
その究極の例は禅における悟りやプロスポーツ選手のゾーンであり、逆に「人生なんかしっくりきていない」「したいことをできていない気がする」など、あらゆる種類の迷いや悩みはフィット感が損なわれた状態です。
なつき：それらの解説をいつか是非聞きたいなと思っていたんだけど…まあフィット感はだいたい掴めているんだけど、他には
コトハ：なんかさ…
松田：：笑
河東：今の、commmon で聞いた中ではだいぶ楽しそうな話でしたけどね。
コトハ：うそ、どんだけどんよりしてんのよいつも。
松田：アイン・ランドの『肩をすくめるアトラス』、
全3冊、めっちゃ分厚いし高い
アイン・ランド（2014）『肩をすくめるアトラス 第一部 矛盾律』アトランティス
みなと：あそこ、やっぱし象徴的というか…
松田：なんて言うか、まさにあそこでアイン・ランドが描きたかった正義…ただ彼女の主張する正義について個人的にはあまり肯定的ではないから、むしろあれやな、
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。
中垣：自殺をするなら餓死しか許されないよね。
西川：え、そうなんですか？
中垣：そうです。
西川：へー。
酒井：ミニマリストっているじゃないですか。今だとYouTubeとかにもそういうチャンネル多いんですけど。
松田：間違いない。
酒井：