中垣：
大森：あー、なるほど。
一を聞いて十を知ったっぽい
中垣：具体的には吉岡徳仁とか佐藤オオキとか、ああいう、色は基本白で、でも
中垣：これは雑な話やし、なんならヘイトに近いねんけど、
松田：アホの努力家な。うんうん。
中垣：そう言うと極端やけどな。別にアホとは言わんでも、それなりの人達。
2020年11月22日と23日の二日間、commmonでは福島への視察旅行を実施しました。原発事故からの復興の現状をお伝えします。
富岡町
みなと：
太郎：基本的には
みなと：あ…そういうことか、なるほどね。
松田：はいはい。
松田：
前澤友作のプルマンはナンバーを見たら分かる
中垣：そんなすんの？ プルマンってあの長いやつか。短いのやったらなんぼなん？
松田： 吊るしで3,000万円。
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。
匿名
臨床心理士・公認心理士
普段からcommmonに参加している🐹のお母さん。大学の教員として、またカウンセラーとして活躍なさっています。
どういうお仕事なのか？ どうして今の仕事を選んだのか？ おすすめの本ってありますか？…悩むことについてはプロの我々が、本職の方にうかがいました。
松田：ずっと以前から気になっていたことについておうかがいしたいんですけど、前に河合隼雄の本を読んだときに、カウンセリングにはいろんな原則があって、
河合俊雄編（2018）『河合隼雄語録 カウンセリングの現場から』岩波現代文庫
🐘：ああ、そうですね。
松田：なんだけれども、
中垣：
松田：はいはい。
中垣：もっと言うと、あまりに観念的な部分で生きていて、実際のところ何歳まで生きるかなんて分からないのに「20代のうちにこういうことはしておくべきだ」みたいなことを、人と比べながら逆算して考えてると。
今回ほんとあたま悪いです、すみません。
みなと：ちょっとおもしろい話があるっていうのは、なんのことなの？
松田：あー…なんか昨日テレビで『家、ついて行ってイイですか？』をやっててんけど、それが
みなと：笑
松田：今の話に絡めて最近考えてることやねんけど…
中垣：うん。
業界の低脳な感じほんと嫌いって話からの続きです
松田：
中垣：うん、おれもそれ好きやで。
松田：この
みなと：読んでも意味分かんなかったわ。
松田：