松田：この前六本木の蔦屋に行ってんけどさ、その途中で
みなと：あ、それどこかで広告見たかもしれない。
松田：しかも、
中垣：今までさ、アメ車は全然興味無かってんけどさ…
松田：はいはい。
中垣：一昨日くらいに車を運転してたら前にダッジがおって、車名までは知らんかってんけど
みなと：大学をもう一回受験する夢を見たの。やばくない？ もう7年も前の話なのに。
松田：あれやな、ちょっと嫌やな笑
みなと：前期は頑張って走ってて模試とかの判定もよかったんだけど、後期に全然勉強しなくって、直前になって過去問解いたら思ったよりできないっていう、そういう辛い夢だったんだけど…
中垣：この前
松田：はいはい。一昨日にあの全共闘の映画？ あれが新文芸坐でやってたみたいやね。
中垣：あー、それおれ知らんわ。
松田：ちょっと箸休め話なんですけど、前に、納得するかはともかく理解はしてくれるだろうと思って中垣にした話が、いまいち通じなかったことがあって。
白濱：うんうん。
松田：
ちさと：さっき21_21のお土産コーナーでさ、隈研吾の積み木が売っててん。で、そのキャプションに
22ピースで14,190円…
松田：
中垣：あー…なんか言ってた気がする。
松田：こいつがほんまにいい。まあ別にそのチョコレートじゃなくてもいいねんけど、なんでもいいから寝る前にGABAを飲んだらいい。
X：めっちゃ相談にのってほしいことがあってさ、結構ガチ目のやつなんだけど。
松田：いいよぉ。
X：内定先のことなんだけど、今週
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。
タカ：なんかなつきさ…
なつき：どういうこと笑
タカ：語弊を恐れずに言えば、すごい垢抜けたというか。
松田：笑