みなと：松田にはね、今後CMOとしての地位を樹立するにあたって、うちみたいな企業が世の中にゴマンとあることを分かった上でやってほしいね。
松田：
なつき：チーフ…マーケティング？オフィサー？
みなと：これ、
松田：うん、確かに…てかそれも思ったわ。えらいなって言うんじゃないけど、95年からずっとやってるわけやろ？
みなと：うんうん。
松田：姿勢の話しとこか。
中垣：はい。
松田：姿勢ってさ、「姿勢がいい」「姿勢が悪い」って言うやん。
松田：
中垣：ないない。
倉留：何それ？笑
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。
松田：Apple TV+の『Tehran』っていうドラマがあるねんけど、
みなと：ほう。
松田：
中垣：はいはい。
嶋田：おれ会社に入ってビビってんけど、周りとはこのテンポで話されへんわけ。
中垣：うんうん。
嶋田：それこそさ…
黒沼：小学校二年生のときに、
みなと：小学校二年生に説明されても、実感持てないから難しいよね。
黒沼：そうそう。全然分かんなくて、気持ち悪かった。
西川：「社会人」って言葉についてなんだけどさ、
松田：ね。
西川：今まで当たり前のように言ってたの。
西川：それ、分厚いね。
松田：これは
西川：ほうほう。