みなと：キャッシュレスなんとかしてほしいんだけど。
太郎：そりゃ
みなと：いや、分かるんだけどね。
みなと：普段椅子に座ってるときはさ、これくらいの
椅子に座っているときの彼はほんとダラっとしてる
みなと：でも座って寝なきゃいけないとき、
明石：
松田：はいはい。
明石：前に、もしいくらでもお金があれば自分のためのコインランドリーを作りたいって話してたじゃないですか。
中垣：
松田：それ知らんなぁ笑
中垣：なんか最近ちょっとはまってて、例えば日本人にとってのパリとかニューヨークとかもそうやけど、それぞれの都市に対する憧れがあって、
中垣：昨日Twitterでフォローしてる人が言っててんけど、
松田：なるほどね笑
中垣：
みなと：物の価値の話をしたくって。例えば松田の銀のブレスレットは分かりやすいけどさ、
松田：せやで。
西川：「社会人」って言葉についてなんだけどさ、
松田：ね。
西川：今まで当たり前のように言ってたの。
まじで
河東：commmon は倉留が合コンした女の子も読んでるからね。 ピー ちゃんとか ピー ちゃんとか。
松田：そうなんや笑
河東：でも ピー ちゃんには、
中垣：前にさ、やっていることが「したい」こと、っていう記事があったやん。
松田：はいはい笑
中垣：要は
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。