きゅー：
中垣：まずは松田が言っていた、サルトルの例があるねんけど…
中垣：なんか
松田：それは超思うよ。だから個人的には、
いや別に自分が賢いとかそんなんじゃないすけど
西川：あー。
松田：アメリカのお土産ない？
中垣：あるある。まずはこれ、
松田：あー、これは嬉しい。
なつき：世間一般のICUに対するイメージってなんなんだろうって思って。
松田：
中垣：
ちさと：曳舟とか押上付近の
松田：へー。
ちさと：
松田：道が綺麗で幅が広くて、車がそんなに走っていない。
中垣：
パンピーのみなさまごめんなさい
大森：でもさ、星野源とかよく頑張ってるよね。ラジオでもいろんな人をフックアップしようとしてるし。ただ
中垣：そうなんですよね。
中垣：松田それめっちゃええやん。言うてたやつ？
松田：そう、
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。
中垣：服なんて数年で傷むし…みたいな話あったやん。
松田：はいはい。
中垣：このあいだ8,000円くらいのTシャツを買ったけどさ、でもこれをワンシーズン着まくったら色は落ちるしよれるし…じゃないけど、
松田：ファッション村の誰かは忘れたけど、その人が自分の服装を撮ってツイートしててんな。
中垣：はいはい。
松田：その服装を見て、なんかちょっとおもんないなって思ったのね。