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中垣：あの話をしたかってん、
松田：あー、はいはい。
松田：「社会は変えられる」って言うとき、その「社会」という表現は複数の個人からなる全体を想定しているわけだけれども、その全体が個人の集合として定義されている以上、社会が変えられる変えられない以前に、あらゆる個人の何気ない一挙手一投足はそれがなんであれn分の一の重みで全体に貢献しているわけで、そこを認識するのが先じゃね？って思ったのね。
太郎：あー、なるほどね。
松田：自分とは離れたところに「社会」なるものがあって、積極的な意志を持って初めてそれにはたらきかけられるというのではなく、こちらがどういった意図を持っていようが、そのことに自覚的であろうが無自覚的であろうが、お前の一挙手一投足はまさに世界を形作ってるんだよって。
太郎：うんうん。
Source: commmon
中垣：今までまあなんとなくは分かっていながら、
みなと：すげえ雑な話なんだけどさ、自分の中で考えているうちに勝手に自分だけ確信を持っている感じになっちゃってる話があって、それを話したいんだけど、聞いていて変なところがあったらそう言ってほしくて…
松田：うんうん。
（この子、会社とかでもこんな話し方なのかな…）
みなと：昨日なんだけど、
松田：ユニクロの柳井さんさ、
楠木 お洋服屋さんのなかには、自分たちの立ち位置がはっきりしていて、ファッショナブルでとがっていて、そのぶん規模はあまり大きくないところも数多くあります。そういうやり方に柳井さんは、あまり惹かれないのでしょうか。
柳井 全然惹かれませんね。昔は「とんがったものもいいな」と思っていましたが、それでは生き残れないでしょう。一部の人を対象にするより、あらゆる人を対象にする仕事のほうが、社会貢献につながります。一部のおしゃれな人を対象にしているのは、ビジネスではなくて趣味ですよ。
楠木 では、趣味と仕事の違いについては、どうお考えですか。
柳井 より多くの付加価値を生むか、より多くの人にいい影響を与えるかどうか。そこが仕事と趣味の分かれ目でしょう。やっている本人が満足する・しないというのはビジネスではないと思います。
Source: 楠木建（2014）『「好き嫌い」と経営』東洋経済新報社
中垣：まあまあ、それはそうやんね。
松田：あれが超好きやねん。で、
松田：そもそもそういうゲームやんって話やねん。
みなと：うん。
松田：
今回はテヘランからライブ配信した内容を元にお届けします。
松田：
みなと：めっちゃ言ってた。あのね、松田くんはモスクで、
中垣：今までさ、アメ車は全然興味無かってんけどさ…
松田：はいはい。
中垣：一昨日くらいに車を運転してたら前にダッジがおって、車名までは知らんかってんけど
中垣：
Pina ／ピナ・バウシュ 踊り続けるいのち (字幕版) – Prime Video
かのこ：あー、それ観たことないんです。
中垣：他はあんま知らんねんけど、それはすごい好きやった。
みなと：
松田：この前六本木の蔦屋に行ってんけどさ、その途中で
みなと：あ、それどこかで広告見たかもしれない。
松田：しかも、
中垣：
松田：西川もそれが聞きたくて来たみたいなところあるからな。
西川：とりあえず感想が聞きたくて笑
松田：舐達磨さぁ…
中垣：舐達磨ね、はいはい笑
なつき：その話はなんなん？
中垣：先週、
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