ちさと：曳舟とか押上付近の
松田：へー。
ちさと：
松田：道が綺麗で幅が広くて、車がそんなに走っていない。
中垣：これやばいよな、ほんま…なんでストローがステンレスやねん。
松田：
中垣：えー、そう？
みなと：それに
みなと：てか、ここはやっぱりそのストローなんだ。
中垣：そうやんね。
松田：スターバックスでアイスコーヒー頼むとき、最近は
松田：
みなと：うんうん。
松田：おれはチョコレートが結構好きやからさ、毎年この時期は1万円分くらい、あれやこれやと買うのね。だから2月の最初から今日に至るまで毎日のようにチョコを食うてて、まだまだ残ってるねんけど…
タカ：食事マウンティングな…
中垣：
松田：そうやんな。あれの何が嫌かって…例えば「〇〇っていう本がいいよ」っていう意見に対して「いや××の方がいいでしょ」っていうのは、別におれはせんし、そんなこと言うやつも嫌いやけど、理屈としては分かるわけ。つまり
酒井：
松田：あ、そうなん。
酒井：キングコングの西野とか、そういうことをよく言っていると思うんです。でも実際、そうなりそうっちゃそうな気もするじゃないですか、
河東：
中垣：それを教えてほしいねん。
六本木のドンキで買ったバリカンで坊主になりました
松田：似合うってどういうことなん？
松田：ユニクロの柳井さんさ、
楠木 お洋服屋さんのなかには、自分たちの立ち位置がはっきりしていて、ファッショナブルでとがっていて、そのぶん規模はあまり大きくないところも数多くあります。そういうやり方に柳井さんは、あまり惹かれないのでしょうか。
柳井 全然惹かれませんね。昔は「とんがったものもいいな」と思っていましたが、それでは生き残れないでしょう。一部の人を対象にするより、あらゆる人を対象にする仕事のほうが、社会貢献につながります。一部のおしゃれな人を対象にしているのは、ビジネスではなくて趣味ですよ。
楠木 では、趣味と仕事の違いについては、どうお考えですか。
柳井 より多くの付加価値を生むか、より多くの人にいい影響を与えるかどうか。そこが仕事と趣味の分かれ目でしょう。やっている本人が満足する・しないというのはビジネスではないと思います。
Source: 楠木建（2014）『「好き嫌い」と経営』東洋経済新報社
中垣：まあまあ、それはそうやんね。
松田：あれが超好きやねん。で、
きゅー：
中垣：まずは松田が言っていた、サルトルの例があるねんけど…
河東：
松田：矜持を宿している笑
中垣：