中垣：なんか昨日の記事でさ、
c いいと思うのなら対価を払え / いいと思うのならタダにするな
松田：うんうん。
中垣：あれは、確かにあの文脈ではまさにその通りなんだけど、みなとと二人でそれについてClubhouseで話してたとき、
Y：鉄スクラップってどういうものなんですか？
みなと：
中垣：
松田：開封はしたよ。
中垣：
松田：いや、着けてはいないな。
ちさと：六本木ヒルズのあれ、teamLabだったね。
松田：
黒沼：それはなぜ。
中垣：これは悪口系エピソードで…まあこんな話あんましたくないんですが、でもするんですが。
松田：笑
中垣：最近のマイブームやねんけど、悪口を言わないというかさ…
みなと：ほう。
松田：それがブームになるくらいには、悪口を言う衝動があるってこと？
Source: commmon
中垣：
松田：このチノパン、生地もいいし、裏側の仕立てもそれなりに…というかかなりしっかりしてるねん。
みなと：確かに、なんかいい感じだね。
松田：あ、そうそう。これがドレスの綿パンやったらなんかちゃうねん。
中垣：
松田：はいはい。
中垣：もっと言うと、あまりに観念的な部分で生きていて、実際のところ何歳まで生きるかなんて分からないのに「20代のうちにこういうことはしておくべきだ」みたいなことを、人と比べながら逆算して考えてると。
みなと：前に松田とも一回話したけど、
太郎：それは分かるな。
みなと：「有能」でもいいし「仕事できる」でもいいんだけど、
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。
西川：
松田：働き出すから時計がいるって話？
西川：そう。
松田：時計はcommmon roomにとっても重要な問題やで。前回も中垣の時計問題が出たもん。