中垣：
松田：はいはい。
中垣：まず最初に
松田：うんうん。
今回はテヘランからライブ配信した内容を元にお届けします。
松田：
みなと：めっちゃ言ってた。あのね、松田くんはモスクで、
中垣：前にClubhouseで言ってた余暇の話、あれまとまったん？
松田：いやぁ…まだ特にまとまってはないねんな。
河東：なんかあれやんな、
松田：最近ちょっと思っててんけど… commmon の禅カテゴリーの記事あるやん。
みなと：うんうん。
松田：この前ちょろちょろ見ててんけど、
みなと：ほう。
松田：ユニクロの柳井さんさ、
楠木 お洋服屋さんのなかには、自分たちの立ち位置がはっきりしていて、ファッショナブルでとがっていて、そのぶん規模はあまり大きくないところも数多くあります。そういうやり方に柳井さんは、あまり惹かれないのでしょうか。
柳井 全然惹かれませんね。昔は「とんがったものもいいな」と思っていましたが、それでは生き残れないでしょう。一部の人を対象にするより、あらゆる人を対象にする仕事のほうが、社会貢献につながります。一部のおしゃれな人を対象にしているのは、ビジネスではなくて趣味ですよ。
楠木 では、趣味と仕事の違いについては、どうお考えですか。
柳井 より多くの付加価値を生むか、より多くの人にいい影響を与えるかどうか。そこが仕事と趣味の分かれ目でしょう。やっている本人が満足する・しないというのはビジネスではないと思います。
Source: 楠木建（2014）『「好き嫌い」と経営』東洋経済新報社
中垣：まあまあ、それはそうやんね。
松田：あれが超好きやねん。で、
中垣：なんか
松田：それは超思うよ。だから個人的には、
いや別に自分が賢いとかそんなんじゃないすけど
西川：あー。
中垣：これは悪口系エピソードで…まあこんな話あんましたくないんですが、でもするんですが。
松田：笑
中垣：最近のマイブームやねんけど、悪口を言わないというかさ…
みなと：ほう。
松田：それがブームになるくらいには、悪口を言う衝動があるってこと？
Source: commmon
中垣：
中垣：
太郎：えっとね…医療器具の調達とかを企業相手にしてるかな。あとは中小企業がやばいから、持続化給付金関連とか。
おれの人生の持続可能性も誰か考えてくれ
中垣：やっぱその辺なんや。
中垣：
中垣：だから会社ももっと学校みたいにさ、終業時間になったらブザーが鳴って外でサッカーしだすやつがいて、「あいつらまじかよ…」って思いながら残業するみたいな、そういう感じならいいのにね。
みなと：「こっちはまだ終わってないんだよ…」みたいなね。
中垣：そういうふうにしたら超幸せやと思うねんな。
Source: commmon
みなと：そうなると、人事か総務が頑張って先生役をしなきゃだめだよね。
中垣：ただ人事とか総務ってね、ちょっと地味な部署やし、あんまそういう積極的な取り組みはしないよね。
西川：前に何もすることなくて暇だったとき、
中垣：言ってたね。
西川：それで、『サピエンス全史』の著者が新しく出した『21 Lessons』っていう本があって…