西川：「社会人」って言葉についてなんだけどさ、
松田：ね。
西川：今まで当たり前のように言ってたの。
中垣：もうひとつ話したかったことがあるねんけど…
松田：はいはい。
中垣：ちょっとそれのアップデートじゃないけど、
松田：今の話に絡めて最近考えてることやねんけど…
中垣：うん。
業界の低脳な感じほんと嫌いって話からの続きです
松田：
中垣：うん、おれもそれ好きやで。
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。
松田：ファッション村の誰かは忘れたけど、その人が自分の服装を撮ってツイートしててんな。
中垣：はいはい。
松田：その服装を見て、なんかちょっとおもんないなって思ったのね。
中垣：なんか…まああんま詳細な話はせんけど、おれの彼女は育ってきた家庭環境がちょっとタフやってんな。それで
松田：うんうん。
中垣：で、それは辛かったねとは思いながら、とは言えおれはそういうのに共感する能力が著しく低いから、「辛かったねって言ってほしいのなら、それは別の人に頼んだ方がいい」って言って。
中垣：
松田：せやな。
中垣：
松田：
中垣：うんうん。
松田：今週の小売りのやつ見た？
【落合陽一】丸井G社長と語る「小売・百貨店のニューノーマル」 – NewsPicks
中垣：まだ見てへんねん。
なつき：最近ずっと、
松田：はいはい。前もなんか言ってたね、別れた方が誠実なんじゃないかみたいな。
なつき：そうそう笑
タイトルを見て「でも…正しいことって逆になんだよ？」って思った方、何が正しいかも確信しないまま何かに取り組むだなんて、まさかそんなことないですよね？
中垣：最近のマイブームやねんけど、
みなと：ほう。
松田：それがブームになるくらいには、悪口を言う衝動があるってこと？
中垣：そういうこと。でもそれはもうさ、明らかやん。