中垣：YOASOBIの一番有名な曲…何やったっけ？
山本：『夜に駆ける』かな。
中垣：あー、そうそう。あの曲が入ってるアルバムがあるねんけど、それを
みなと：すげえ雑な話なんだけどさ、自分の中で考えているうちに勝手に自分だけ確信を持っている感じになっちゃってる話があって、それを話したいんだけど、聞いていて変なところがあったらそう言ってほしくて…
松田：うんうん。
（この子、会社とかでもこんな話し方なのかな…）
みなと：昨日なんだけど、
Y：松田さんとみなとさん、今日は服装合わせてきたんですか？
松田：たまたまやで。みなとはそのパンツどこのなん？
みなと：なんだったっけ、全然覚えてないや。
中垣：
松田：はいはい。
中垣：要はお金をお金と思ってるような人達って話やねんけど。
中垣：
よけい：確かに、それすごい気になる笑
中垣：…あ、おれそれ一回目撃したことあったわ。夏の昼間の王子駅で。一人はガラの悪いキチガイ系おっさんで、もう一人は自閉症系の20後半の兄ちゃん。まず
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。
松田：
なつき：いや、
松田：それさ、どういう気持ちなん？
なつき：そもそも
松田：今日のテーマがお金ってことやったから、ちょっと読んどくかと思って
太郎：笑
松田：それで読んでた中に
中垣：
パンピーのみなさまごめんなさい
大森：でもさ、星野源とかよく頑張ってるよね。ラジオでもいろんな人をフックアップしようとしてるし。ただ
中垣：そうなんですよね。
中垣：これは河東とか松田っぽい話でもあるねんけど、なんかさ、
松田：うんうん。
中垣：