中垣：
直前に帰った松田がそう言った
明石：
中垣：でもさ、それこそ松田のジュエリーみたいなものを究極的に愛でるには、もう
松田：うんうん。
c 部分と全体の罠
中垣：おれはね、それが嫌やねんな。なんて言うんやろうな…嫌というか、
みなと：
すぐ極論に走る…
松田：まあでもそうやんな。なんやろう、おれが違和感を感じるのはさ…例えば
中垣：
松田：はいはい。
中垣：まず最初に
松田：うんうん。
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。
倉留：例えば
松田：はいはい。
倉留：で、
中垣：なんかこのあいだ永田から連絡が来てんけど、
松田：笑
何も求めません
中垣：仕事柄やっぱり看護師と仲良くなることが多くて、その無邪気さ…じゃないな、なんて言ってたっけ。まあなんしか、最初はそういう部分に惹かれるんだけど、
松田：
みなと：それはお金的な話？
松田：まあ一番分かりやすいのはお金やけど、いわゆるコストならなんでもいい。で、それについて自分的な理想としては、
中垣：松田がよく言ってる、
松田：あー、言うてるな。
中垣：なんとなく言いたいことは分かりつつ、まだいまいちしっくりこないなって思っててんけど、
河東：
松田：矜持を宿している笑
中垣：