西川：
松田：働き出すから時計がいるって話？
西川：そう。
松田：時計はcommmon roomにとっても重要な問題やで。前回も中垣の時計問題が出たもん。
中垣：なんやったっけ…松田が3～4ヶ月くらい前に、
松田：はいはい。
「方便だから〜」とか言ってるといずれは方便じゃなくなっちゃうので、方便は使わないか、使うのであれば方便だとのエクスキューズはせずに堂々と使うのが吉ではないでしょうか。
中垣：なんか…まあ当時の文脈はちょっと忘れたけど、とにかく
松田：そもそもそういうゲームやんって話やねん。
みなと：うん。
松田：
松田：この前六本木の蔦屋に行ってんけどさ、その途中で
みなと：あ、それどこかで広告見たかもしれない。
松田：しかも、
中垣：
倉留：落合陽一ね。
中垣：そう。それが第一弾で、次がホリエモンで、
松田：はいはい。
明石：なんすかなんすか。
松田：
明石：えー。
[toc]
中垣：今音楽を作ろうと思っても、
松田：うんうん。
中垣：初学者が音楽を作ろうと思っても、90年代と今では全然環境が違うねん。こういうときにこそゲームチェンジが起こると思ってて…
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。
松田：
デイヴィッド・ドイッチュ（2013）『無限の始まり ひとはなぜ限りない可能性をもつのか』インターシフト
c 子供を作る意味
中垣：うんうん。
松田：あれの中で、動物の進化と人間の創造を比べてる箇所があるねんな。で、そこで言っているのは、
中垣：ここからもう一個向こうのブロックのとこにさ、
松田：あー、あるな。
中垣：ちょっと日本風…みたいな。あそこさ、あんなところやのに