匿名：今日のテーマにあった「メディアとコンテンツとしての食事」ってどういうことなの？
中垣：例えば
匿名：あー、はいはい。
倉留：今の人の香水、たぶんヴェルサーチのブルージーンズやと思う。
松田：よう分かんな。
commmonは香水リテラシー高め
倉留：そう言えばさ、コンサルティングの世界でと言うか、
河東：前提としておれは、
その類型化知らねぇ…
松田：はいはい。
河東：普通に出会ってそれが運命だった、みたいなものがあると思ってる側やから、今から言うような話はあんまりしたくないねんけど…
「利他/利己」や「公/私」などの二項対立をめぐって、収拾のつかない議論を展開しきった後の会話です。
白濱：前にポイ捨てについての話があったけどさ、
こう‐きょう【公共】
社会一般。おおやけ。「―の施設」
Source: 新村出編（2008）『広辞苑 第六版』岩波書店
松田：「公共」って言うとどうでしょうね。ある行動の是非を判断するときに、
松田：ほなちょっと場所についてね。
中垣：何から話せばいいんやろう…
松田：最寄り駅は赤坂見附・赤坂・溜池山王、まあ便利な場所やね。
松田：ゴーゴーバー行ったらさ、
みなと：いやほんとそう、絶対分かるよね。
松田：
中垣：なんかね、
松田：笑
中垣：このあいだは日本の外食産業の始まりについて調べてん。
ラフ画からの現実世界のシーンのまま終わってしまったラストは、14年間に及んだ新劇場版の終わり方としてはあまりに唐突で、半ば放り出したような印象もありました。一見分かりづらいその意義について、監督の文章を引用しながら考えました。
『シン・エヴァンゲリオン劇場版』を鑑賞して考察したことについて、実際の会話を文字起こししたものを、ささやかな解説としてお届けします。
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太郎：最後の駅、なんで宇部新川なんだろうとか思ってたんだけど…
松田：それはあれちゃう、監督に縁のあるなんかちゃうの？
太郎：あ、普通にそういう感じなのか。なるほどね。
中垣：でもさ、それこそ松田のジュエリーみたいなものを究極的に愛でるには、もう
松田：うんうん。
c 部分と全体の罠
中垣：おれはね、それが嫌やねんな。なんて言うんやろうな…嫌というか、
松田：
【楠木】インターネットの時代になって、情報材を扱うB to Cの商売の実態は、ほとんどの場合、広告業もしくは販促業です。広告業の生命線はユーザーの数です。これはラジオやテレビの時代からまったく変わっていない。見ている人がたくさんいるほど、プラットフォームとしての価値が高まり、広告主を集めやすくなり、広告収入が得られます。どうしたらユーザーの数を集められるか。いちばん手っ取り早いのはタダにすることです。こうした成り行きで、「ネットの情報はタダ」が当たり前になりました。
とにかくスケールさせなければならない。しかし、ユーザーから直接カネは取れない。十分な規模に至るまでには時間がかかるので、情報サービスのスタートアップ企業の多くは、まずは「赤字を掘る」ことになる。それはそれで一つの手口なのですが、赤字を掘ったその先にきちんと商売が成り立つかどうか、長期利益につながる首尾一貫した戦略ストーリーがなければいけない。
筋の通った戦略もなく、集めた原資をひたすらプロモーションに投資し、漠然とした楽観にもたれて目先のユーザー数を伸ばすことにかまける会社が多いですね。広告で儲けようとしているのに、自分が広告費を払う側に回ってしまっている。揚げ句の果てに、一定のユーザーを集めたところでどこかに事業を売却して、手じまいにする――これを最初から目的としているフシがあるスタートアップも珍しくありません。
私に言わせれば、これは商業道徳に反しています。しかし、当人にその意識はない。それどころか、「先端的」なことをやっていて、称賛される価値があるとさえ思っている。ずいぶん規律が緩んでいると思いますね。
Source: PRESIDENT Online
何でも無料のインターネットは､｢商業道徳｣を無視しすぎている – PRESIDENT Online
中垣：
松田：あれ読んで『ゲンロン戦記』買ったわ。