松田：このチノパン、生地もいいし、裏側の仕立てもそれなりに…というかかなりしっかりしてるねん。
みなと：確かに、なんかいい感じだね。
松田：あ、そうそう。これがドレスの綿パンやったらなんかちゃうねん。
松田：おれさ、
中垣：キャラバンとかね。
松田：そうそう。あとは
中垣：あー、はいはい。
松田：なんかさ、
なつき：笑
松田：
中垣：
*若林さん、な。
「日本は遅れすぎ」あらゆる格差と闘い、誰もが得をするロンドンの音楽家サポート方法論 : New School of Music→
中垣：
松田：うんうん。
みなと：最近めっちゃ売れてる商品で、
松田：なにそれ。
みなと：何が起きているかって、田舎の鉄道だと線路のレールを舐めて鉄分を摂る鹿がいるらしくて、その鹿を轢いちゃって電車が止まることがあるらしいのね。だからその
中垣：エコとかサステナビリティとかSDGsとかって、社会課題系でよくあるトピックだと思うんですよね。
ステラ マッカートニーはベジタリアンブランドとして、レザー、ファー、羽毛を一切使用しません。このような立場を取ることで、すべてのものにとって、つまり、動物、人間、環境のいずれにとっても優しい、美しい高級製品の製造が可能であることを証明しています。
Source: Stella McCartney
明石：ヴィーガンレザーとかね。なんかもう、クラッときちゃう言葉ですよね笑
太郎：笑
松田：ユニクロの柳井さんさ、
楠木 お洋服屋さんのなかには、自分たちの立ち位置がはっきりしていて、ファッショナブルでとがっていて、そのぶん規模はあまり大きくないところも数多くあります。そういうやり方に柳井さんは、あまり惹かれないのでしょうか。
柳井 全然惹かれませんね。昔は「とんがったものもいいな」と思っていましたが、それでは生き残れないでしょう。一部の人を対象にするより、あらゆる人を対象にする仕事のほうが、社会貢献につながります。一部のおしゃれな人を対象にしているのは、ビジネスではなくて趣味ですよ。
楠木 では、趣味と仕事の違いについては、どうお考えですか。
柳井 より多くの付加価値を生むか、より多くの人にいい影響を与えるかどうか。そこが仕事と趣味の分かれ目でしょう。やっている本人が満足する・しないというのはビジネスではないと思います。
Source: 楠木建（2014）『「好き嫌い」と経営』東洋経済新報社
中垣：まあまあ、それはそうやんね。
松田：あれが超好きやねん。で、
中垣：なんか…これは別に経済学においては基本的な話やとは思うねんけど、
みなと：うんうん。
中垣：あるいは米の価値は、田んぼに苗を植えてそれを収穫するのに必要なコストだと。
きむ：
松田：
松田：中垣がテーマに加えてた
中垣：これやばいよな。まあそれだけやねんけど。
松田：じゃあ最後の5分でこの話しよか。